如果没有适当的规划，环保生产可能会耗尽企 用于鞋底 业的预算。但是，正如布朗和茨威林格所表明的那样，情况并非如此。通过创新的生产和分销方法，Allbirds 抵消了其高品质、可持续材料的成本。
例如，一个鞋类品牌通常会使用各种 丹麦电报数据 各样的材料来制作数百种鞋款。而 Allbirds在其所有设计中仅使用四种环保材料：
Tree Runner 运动鞋采用桉树纤维
适用于 Wool Runner 运动鞋的美利奴羊毛
Trino，桉树和美利奴羊毛纤维混合物，用于袜子
仅凭四种核心材料，Allbirds 就有空间专注于质量而非数量。该品牌无需投资数百种鞋款设计，而是可以将其资源投入到对地球有益的舒适材料上。
Brown 和 Zwillinger 降低传统鞋类成
本的另一种方式是直接面向消费者 弗朗西斯卡·西蒙 人力资源业务合作伙伴 销售。许多鞋类品牌不采用这种模式，而是采用批发方式——将鞋子卖给零售商，零售商再将鞋子卖给消费者。但批发方式会让鞋类品牌错失潜在收入。他们必须以低于客户支付的价格将鞋子卖给零售商，这样零售商才能盈利。
Allbirds 通过以尽可能高的价格直 买入铅 接向消费者销售产品来最大化利润。有了这些收入，该品牌就比传统鞋类公司有更多的资金来投资于高品质、可持续的材料。