Allbirds 如何凭借可持续运动鞋打造一家价值 14 亿美元的公司
在本文中
从一款出色的产品开始
保持可持续生产的成本效益
清楚地传达了他们的业务为何环保
可持续电子商务是一项艰巨但有益的承诺
Allbirds-012014 年，当 Tim Brown 和 Joey Zwillinger 合作创建一家运动鞋公司时，他们知道自己想要的鞋子是环保的。但很快，两人意 香港电报数据 识 到可持续性不能成为该品牌的唯一卖点。
“我们采访了 Method 产品的创始人之一埃里克·瑞安 (Eric Ryan)，他说，如果你想将可持续性融入消费品牌，就不要空谈，”布朗说。“人们不会购买可持续性产品，他们购买优质产品。”
有了这样的建议，布朗和茨威林格不再依赖绿色标签来发展 Allbirds。为了打造这家价值 14 亿美元
的运动鞋公司，两人专注于确保他们的产品：
高品质。消费者不会购买不合脚 罗素·泰恩 人力资源业务合作伙伴、安全和工人赔偿 且穿几次就会散架的运动鞋，无论其耐用与否。
成本效益。布朗和茨威林格知道，只有生产成本低于收入，他们才能盈利。
真正可持续。对于对环保购物感兴趣的购物者，布朗和茨威林格希望公开说明他们的鞋子对地球有益的原因。
六年后，Allbirds 运动鞋仍然符 合这 印度尼西亚号码列表 三个条件。这些鞋子非常舒适，这让顾客不断回头，但对于该品牌来说，它们仍然具有成本效益。对于真正关心可持续性的购物者来说，Allbirds 通过 100% 透明的生产赢得了他们的信任。