支持他们的爱好 无论是种植室内植物还是学习演奏乐器，都可以想办法资助他们或给他们更多休息时间进行此类活动。 作为支持的表示，您还可以让他们在团队会议中“展示”他们的艺术作品。
4. 激励目标
也许您的远程员工已经实现了每周目标，就像他 美国电话号码列表 们可以在睡梦中完成工作一样。现在是时候提供更多个人时间、认可、金钱或晋升等激励措施来奖励他们的辛勤工作了。
5. 进行每日站立会议
通过询问他们一天过得如何，让他们对自己的工 数字媒体平面设计的新趋势 作负责。这是一种非常不正式的方式来概述他们完成了什么、他们面临的挑战是什么以及他们希望如何开始第二天的工作。当一名远程工作人员无法加入时，您可以要求他们记录下来并将其发送给团队的其他成员。
6. 一日经理
如果你还没有尝试过让团队成员自主，那就彻底 支持他们的爱好 戒掉让他们主导会议的做法。记录哪些进展顺利，哪些可以改进。如果他们一开始就模仿你，不要感到惊讶——最令人难忘的会议通常是那些注入了一点幽默的会议。
团队参与
7. 计划和安排午餐会
午餐会通常由团队中的一名成员讲述 台湾数据库 他们完成任务或项目的步骤，而团队中的其他成员则喝咖啡或吃午餐。在远程工作环境中，这不仅是一种有效分享最佳实践的方式，而且也是一个值得尝试的有趣想法，尤其是在预算有限的情况下可以花点小钱吃点零食。