工的情况 这些人的信念对他们不利，，而下意识地避开强势员工。他们再一次确信，没有人能胜任这项工作。这实际上是一个恶性循环。
如何学习
我自己也经历过这样的事。然后我就能发现自己身上也有同样的信念，并且努力克服它。那是 2014-2015 年。我开始阅读有关成功人士的书籍，研究NLP和心理学。当我阅读著名企业家的自传时，我问了自己一些合理的问题：“一个拥有10,000名员工的人如何应对一切？他不可能亲手做所有的事情，不是吗？如果他能解决这个问题，那么我也能！
我最终聘请了一位管理员 工的情况
当我们拥有三家咖啡馆，我担任经理时，我意识到我无法解决所有日常任务。例如，处理水电费、与业主协会代表沟通、留意清洁工和管理人员、去建筑商店。我意识到我需要一名经理。在哪里可以找到它？
当我接待一个只谈论他 whatsapp 号码数据 并不总是积极的道路的陌生人时，我已经有过负面经历。我意识到一个领导者必须对公司的愿景负责，他必须知道公司的发展方向，否则就没有意义。会有一个陌生人来并将生意引向他。
我的做法是这样的：我有三名管理员，我从中选出最聪明、最活跃的一位并开始培训他。
我当时还没有授权的经验，因此我做了以下事情。我把我的所有职责都写在一栏中，从最小的开始，到最复杂的结束。我开始思考哪些职能可以转移给经理，以免影响我的业务。最后我留下了10个与财务无关，但与运营任务更相关的小点。
她甚至不是经理
而是我的私人助理。随着时间的推移，我给她增加了更具挑战性的任务，观察她如何处理它们。
下一个阶段是，我已经拥有大约 7-8 家咖啡馆，与圣彼得堡同时，我们在莫斯科开设了咖啡馆。那时我经常去首都，没有时间留意圣彼得堡的咖啡馆。经理也无法处理所有事情。我从管理人员中聘请了一位新经理，一位更聪明的经理。
我们现在有 15 家咖 发送广播 短信最好的软件是哪一个？ 啡馆。这是我在有意识地授权的道路上所走的路。
对管理者的建议
在委派之前，您必须亲自了解业务 营销清单 的所有阶段和流程。餐厅经理必须了解厨房的运作方式。否则，他将无法检查厨师的工作、产品的消费情况并防止可能发生的盗窃。他必须懂营销、懂适合目标受众的室内设计等等。