接受高管职位意味着有清 CHRO 的工作与战略密不可分。CHRO 必须能够看到组织的大局，并知道如何将其转化为可行步骤。CHRO 能够进行战略思考，优先考虑高层关注的问题，同时记住为未来问题做好计划。同时，CHRO 应该愿意自己做一些艰苦的工作。虽然这个角色需要大量的规划，但任何优秀的高管都会承认，以身作则和平等工作可以带来巨大的回报。继任计划、新办公室人员配备、区域扩张以及产品开发和选择都是 CHRO 能够从中受益的领域。
领导经验
并有证据表明这将对公司产生成功的影响。 CHRO 应被同事视为导师和知己，以及受人尊敬的同僚。 那些能够留住和发展团队的人将在高管职位上做得最好，即使很 巴西数据 多日常工作都是单独完成的。 您的高管同事需要知道他们可以依靠您来获得指导，以及对他们希望在公司各个层面灌输的文化的积极支持。 人力资源作家兼演讲者、前人力资源副总裁 Dawn Hrdlica-Burke 强调了公司这个级别信任的必要性。
“当人们向你坦诚相待时，你就知道他们信任你。当你的 CEO 说，我们正在做一件非常可怕的事情，我需要你的帮助来指导我度过难关时。”
董事会经验
一项调查发现， 66% 的 CHRO 在成为 CHRO 之前曾接触 数字媒体平面设计的新趋势 过董事会。这并非总是必需的，但那些参与过董事会的人往往了解与成员成功互动所需的独特技能。在董事会任职可以让未来的 CHRO 了解公司所有决策，即使是规模较小的决策，也可以与其他董事会成员合作，平衡多个部门、利益相关者、员工和高管的优先事项。在上市公司中，了解人才管理和人力资源如何影响股东对于 CHRO 角色至关重要。
情商
CHRO 从事人力资源行业通常超过十年，处理过和经历过大量组织和个人问题。CHRO 必须具备出色的沟通和人际交往能力，而这些能力只有高水平的情商才能实现。
“事实上，当智商和技术技能大致相同时，情商（即理解自己对他人的影响并据此进行自我管理的能力）占人们晋升的近 90%。” – 哈佛大学管理项目主任 Laura Wilcox
使用数据的能力
现代人力资源部门了解 人力资源分析的重要性。如今，一项调查中 全部 100 有 97% 的受访者表示他们至少收集了一些人力资源数据。当收集和分析正确的数据时，人力资源部门可以做出更明智的招聘和管理决策。他们能够更好地满足和吸引员工，并做出更好的业务决策。首席人力资源官需要了解这些重要的数据点以及它们与组织目标的关系。首席人力资源官不仅要了解人力资源分析，还要知道数据的收集方式，并敏锐地意识到过程中的潜在错误。