可持续性和盈利并不矛盾。正如布朗和茨 和分销成本 威林格所表明的那样,只要正确调整预算,就有可能打造一个既经济可行又环保的企业。
尝试简化您自己的生产和分销方法,看看 法国电报数据 是否能为可持续性投资创造更多空间:
优先考虑客户绝对需要的产品功能。如果你能够减少功能,那么制造产品所需的材料和生产方法的数量就会减少。
寻找产品间的潜在重叠。如果多个产品使用相同的零件和材料,您可以批量购买这些产品以降低成本。
考虑从批发销售转向 DTC
以最大化利润率。如果您担心破坏与零售商的现有关系,Shopify建议您在开始时只在部分业务上采用 DTC。查看Shopify的DTC 资源,获取有关如何进行转换的指导。
您的生产和分销方法不必是永久性的。重新考虑您当前的流程,看看是否有机会简化并开辟更多资金来销售高质量、可持续的产品。
清楚地传达了他们的业务为何环保
如果一种产品的唯一卖点是环保,那么它可能 阿什利·舍伯恩 人力资源业务合作伙伴 不会很受欢迎。但如今许多人在购买时确实会考虑地球环境。根据纽约大学的研究,从 2013 年到 2018 年,可持续营销的商品占消费包装商品增长的 50%。
尽管如此,消费者并不会轻易 买入铅 信那些标榜环保的产品。借助互联网,他们能够调查某个品牌的可持续发展声明是否站得住脚。Allbirds 愿意接受审查,因此对公司的可持续发展目标以及鞋子的制作方式非常公开。