如果客户需要昂贵的维修或更换，移动工作人员可以指 移动工作人 导他们完成各种选择。如果您尚未让移动工作人员能够抓住销售机会，请将您的销售能力与现场服务管理解决方案连接起来。移动工作人员在从移动设备记录工作更新时可以标记销售机会。然后将这些信息传递给销售代表，销售代表可以跟进客户以获得个性化的销售体验。
书了解有关现场服务新前沿
通过我们的电子的更多信息！ 多元化和赋权，打造满 手机号码数据 意和成功的员工 多元化和赋权，打造成功的员工队伍 麦肯锡最新研究表明，建立一支多元化的员工队伍，为少数族裔提供空间，并确保每位员工都有机会发挥自己的潜力，这是任何公司成功的基本要素。 Salesforce Italy 08/03/2020 3 分钟阅读 分享文章 您是否知道，团队在年龄、国籍、性别和残疾人方面具有更大多样性的公司会更加富有？不仅在文化上，而且在经济上，因为他们增加了自己的观点、想法和才能。
能够反映我们所服务的多
麦肯锡最近的一份报告也证实了这一点，该报告强调了公司的多样性（即女性比例较高和种族构成多样化）与其财务业绩之间的联系。在 Salesforce，我们致力于打造一支元化社区的员工队伍。我们希望员工感到自信、有成就感、有能力。他们认为自己可以将自己的真实性带到工作中，并相信自己将有成长和进步的机会。
们已经确定了哪些策略来帮助
我们已经走了很长一段路。一路走来，我们了解到，考虑多样性和包容性 (D&I) 不再是我们可以推迟的事情。综合方法 有了这种认识，让我们看看我使多元化、包容性和赋权成为企业文化的基本原则： 1 – 投资于领导力和指导计划 一家注重多元化和包容性的公司必须拥有具有不同背景、技能和认知能力的领导者。
从市场上聘请领导者显
然是一种选择。但聪明的公司必须考虑 如何撰写营销电子邮件 长远。今天将代表性不足的少数群体纳入指导计划可确保明天的领导力更具包容性。对职业流动性的投资还向员工展示了公司对他们成长的承诺，使他们对为组织工作更加忠诚和自豪。 2 – 加强多元化网络 人多力量大，公司需要考虑到这一点。通过鼓励形成多元化网络，代表性不足的员工的集体声音从低语变成了咆哮。
目始终处于公司议程首位
网络是确保 D&I 项的关键，因为它们为每 最新评论 个人提供支持，使他们成为真正的变革推动者。 3 – 采用包容性的商业实践 最后，公司应该认真审视自己的商业实践，并思考如何才能变得更具包容性。从招聘到晋升的各个方面，公司都需要改进决策。他们需要确保从 D&I 角度审视每一个流程，并尽一切努力包容、培养少数群体并赋予少数群体权力。