据估计，多达75% 的非营利组织领导者计划在未来 5 到 10 年内离职，只有 27% 的领导者制定了继任计划。这使得准备工作更加必要。 非营利组织继任计划涉及有意识别、培养和发展未来的领导者，以便当发生关键领导层变动时，组织能够准备以最小的干扰继续其重要工作。 在本指南中，我要性，并提供制定有效计划的实用技巧。
什么是非营利性继任计
非营利组织继任计划概述了首席 Houzz 数据 执行官、员工或董事会成员离开组织时应采取的措施，目的是确保平稳过渡。该过程通常包括确定关键领导职位的潜在候选人、制定内部领导力发展和培训计划，以及制定明确的领导继任指导方针。 为什么适当的非营利性继任计划是必要的？ 非营利组织继任计划的目的是在内部发生变化时保持连续性和有效性。
通过提前确定潜在候选人
并为他们提供明确的指导，您可以 社交网络算法变得越来越 确保他们准备好担任领导职务并让您的组织继续前进。 此外，在组织内部提供专业发展机会和职业成长道路可以帮助吸引和留住顶尖人才，进一步增强非营利组织的影响力。 成功进行非营利组织继任规划的 4 个秘诀 有效的继任计划可最大限度地降低领导层变动带来的风险，并确保运营不中断。因此，制定完善的战略至关重要。
当你开始进行非营利组
织继任计划时，请记住以下提示： 尽早 欧洲数据 开始规划。非营利组织继任规划是一个长期过程，应在任何预期的领导层过渡之前开始。这将有足够的时间来识别和培养潜在的领导者。 进行全面评估。在开始继任计划流程之前，重要的是对组织的领导力需求、现有领导团队以及关键领导职位的潜在内部和外部候选人进行全面评估。 让利益相关者参与。让关键利益相关者（包括董事会成员、员工和志愿者）参与继任计划流程。