您看过新版9clouds.com了吗？您可能已经注意到，我们有一个简化的界面和一个新徽标！
但这不是我来这里的原因。
大多数创意总监都会利用这段时间吹嘘他们的新数字中心。他们还可以向你介绍他们的博客订阅有多么引人注目，为什么他们更新了时尚的新标志，或者他们的免费电子书如何改变范式。
我甚至可以站在演讲台上告诉你我们的内容策略比其他人的策略好得多——就好像你没有从数字供应商那里得到足够多的自以为是的建议一样。
我不是那种人。
我要坦白地告诉你：我们的网站 手机数据 项目非常艰难。它需要大量的深思熟虑和协调。我们制定战略、计划、撰写、重写、设计和发布的内容完全符合我们的要求。
拥有新数字家庭的兴奋让我们在整个过程中保持乐观。只要具备一些关键因素，贵公司的下一个网站项目就会比我们的更好。
但是为了好玩起见，这里为像您这样的营销人员列出了一些破坏您的网站项目的实用方法，无先后顺序。
1. 不要过早、频繁地收集想法
尽管我最后一刻发出呼吁，但我们并没 内容增强的大师模型 有在 404 页面上安装恐龙视频游戏。无论这对我们的网站来说是否是一个好主意，它都以失败告终，因为有人在离我们发布日期很近的时候建议安装它，这让人很恼火。
我们有一个很棒的计划，但是更好的想法也在我们的最后期限前出现。
任何经理（尤其是我的经理）都能告 移动数据库 诉你，临时抱佛脚的想法会带来多大的挫败感。这就是为什么经常向整个团队征求关于网站的想法很重要——即使网站还没有投入生产。如果你足够早地征求想法，并且预料到并非所有想法都会被采纳，你就会给自己留出一些时间来记录和编织更多创造性的魔法，将其融入最终产品中。
网站策略需要一个可靠的计划，而这需要大量的规划。
哈佛大学组织行为学教授杰夫·波尔泽 (Jeff Polzer) 为需要在严格期限内完成大任务的团队提供了一些中肯建议。他鼓励团队在复杂的多人协作（如网站发布）中展现出自己的脆弱性：
“脆弱可以消除干扰，让我们一起完成工作，无需担心或犹豫。……合作不会凭空而来。它是根据反复互动的模式构建起来的集体力量。”