敏捷性和灵活性是当今经济环境下取得 如何纠正对您的业务造成 成功的关键。但要实现这两个目标，组织必须深入研究其报告能力，以确保能够为关键决策者提供准确、及时的信息。
现代报告的最大缺陷或许是无法区分原始数据和了解任何业务流程真实状态所需的上下文信息。没有这一点，行动将更多地基于直觉而非理性，当真相浮出水面时，组织很快就会发现自己措手不及——通常表现为收入减少和市场份额损失。
造成这种状况的根本原因多种多样，但我们总结出四个值得立即关注的关键问题。
战略混乱
数据是资源、应用程序和工作流相 意大利手机号码数据 互作用的产物。然而，大多数组织的报告指标往往独立地针对这些元素中的每一个进行操作。因此，高层管理人员无法获得单一的、总体的视角，而是被多个狭隘的、往往脱节的、对单个流程的描述所淹没。
使问题更加复杂的是
这种不连贯性并非一夜之间形成的，而是商业 Google TV 4K 的视觉实力 本质的产物。大多数公司可能一开始只有一个愿景，但不久之后，就会增加新的流程、部署新的基础设施，甚至引入新的业务，而每个业务都有自己的做事方式。最终，改变变得太难了，而且成本太高。
这不仅会导致决策失误，还会增加知 新闻 美国 识型员工的数据处理负担，从而增加企业经营成本，而这些工作大部分都是无用的，甚至会彻底损害商业模式。
为了理顺这种混乱局面，组织应重点关注报告运作的五个关键变化。这些变化应包括标准化 商业词汇表、改进编目和治理、实施正确的格式和、简化工具和系统，同时更加关注优先级和目标。