如何防止你的营销预算被削减
在你职业生涯的某个阶段，你很可能会与某位高管交谈，他会告诉 智利电话号码数据 你如何防止你的营销预算被削减，由于公司必须勒紧裤腰带，你的营销预算将被削减。
这样的谈话很快就会影响到公司对你的看法，而且很可能会对你的热情产生负面影响，从而影响你支持一些真正伟大的营销理念的热情。
这并不是说高管不喜欢你，或者不欣赏你的努力，或者不喜欢你所做的工作。当你被告知面临预算削减时，这意味着你没有展示营销预算支出的价值（投资回报）。
造成这一问题的元凶可能有多种：
- 您可能过于注重品牌建设。
- 你正在进行没有实际回报的遗留支出。
- 您没有向销售团队提供完成销售所需的信息。
- 您并未产生线索。
- 您既没有获得知名度，也没有提升公司的形象。
- 您并没有帮助将潜在客户转化为营销合格线索、销售合格线索以及最终的新客户。
- 您没有使用营销自动化来通过销售渠道培养潜在客户。
- 您与业务开发或销售团队的意见并不一致。
实际上，您的营销部门被视为成本中心。现在是时候将您的业务转向不同的方向，成为收入中心了。
你的 CEO、所有者或执行合伙人真正想从营销中得到什么
各行各业、各种规模的 B2B 公司都要求营销人员从成本中心转变为收入中心。您的部门需要提供可衡量的成果，您需要将营销活动与收入确认联系起来。
您需要专注于增长，并在更快获得更多销售额方面发挥关键作用。这 人力资源公司可以利用入站营销增加收入的 5 种方式 可能需要 CMO 或营销总监重塑其对公司的定位和贡献。
这意味着您必须连接业务开发/销售、营销战略和策略、创意战略和策略、营销技术和基础设施等领域，并最终展示公司的营销如何直接影响增长目标，例如获得更多知名度、潜在客户和新业务。
收入中心不像成本中心那样经常受到打击
从成本中心到收入中心的转变过程并不轻松，尽管表面上看起 azb 目录 来非常合理。这个过程涉及很多环节，但营销人员的最终结果或目标是崇高的：在预算时间到来时，获得一席之地，减少焦虑。
很有可能，一旦您的过渡完成并且您达到或超过了增长目标，您与高管层的下一次谈话将是关于增加明年的预算。