实施起来相当容易。有时高风险、高回报的策略是合适的。然而，将举，而基于竞争的定价就属于这一类。
缺点
竞争性定价可能导致可怕的价格螺旋。一个存在竞争性价格操纵的行业可能会失控，导致价格竞相下跌。所有参与者都开始看到利润率下降或完全消失，产品类型的感知价值也会受到打击。
它可以成为阻力最小的路径，即使不再有效。如上所述，竞争性定价很容易实施，但自动执行——即使不再有意义——可能是一个冒险的举动。与任何商业策略一样，竞争性定价必须定期审查，以查看它是否仍然有助于公司实现其目标。如果利润率变得非常低或客户开始怀疑产品的价值，那么是时候改变策略了。
跟随竞争对手的不明
脚步。没有人是完美的，包括你的竞争对手。如果他们低估了他 whatsapp 号码 们的产品，而你却以相同的价格出售，那么你的盈利能力和品牌形象就会受到损害。
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开始使用制定竞争性定价策略的步骤
制定有竞争力的定价策略并非易事——这是一个随着市场和公司需求而变化的过程。这就是为什么从小处着手是最好的方法。最终，您可能希望投资收入管理平台，但最好等到您的销售组织拥有稳固的流程——以及遵守该流程的内部纪律后再投资。
整理好您的数据。与往常一样，您的crm将是采用 定价策略涉及大幅打折 竞争性定价策略最重要的技术。首先整理好您的定价数据。清理它并确保您的整个组织都了解它。这包括与折扣相关的数据。跟踪客户要求折扣的频率以及要求的金额。您的 crm 是存储 新加坡电话清单 这些数据 的理想场所，它可以的竞争性定价策略是否有效。监控利润健康数据也很重要。考虑到商品成本和您当前的价格点，您赚取了多少利润？您的销售组织在降低标准价格或提供折扣时有多少回旋余地？